国庆大练兵|智通三千企业文化升级,第二届干部训练营活动圆满成功!

2019年是伟大祖国70周年华诞,五星红旗迎风飘扬,逐梦航程劈波斩浪。建设交通强国是建设现代化经济体系的先行领域,是全面建成社会主义现代化强国的重要支撑,是新时代做好交通工作的总抓手,为了肩负起《交通强国建设纲要》政策的伟大使命,智通三千的管理精英们利用国庆假期学习、成长、蜕变。10月6日至7日,智通三千企业文化升级,六大思维六大认知,第二届干部训练营活动在总部南京正式展开!

智通三千干部训练营活动分为两个部分:第一部分是由CEO蒋明辉带来企业文化升级,六大思维六大认知的分享,著名讲师曹志巍带来时间与目标管理的培训课;第二部分是战队培训成果PK。

企业文化课程

CEO蒋明辉分享了用户思维、极致思维、迭代思维、复盘思维、成长思维、自省思维的六大思维模式。用户思维:我们为用创造价值,用户为我们带来财富;极致思维:极致工匠思维可以将红海变蓝海;迭代思维:迭代创新是不被竞争对手超越的唯一方法;复盘思维:让错误不再犯第二遍;成长思维:优秀的成功者都是在被质疑和自省中成长;自省思维:我是一切的根源。

所有的问题都是思维和认知的问题,因此首先需要突破的是自己的思维和认知。CEO蒋明辉分享了问题认知、学习认知、价值认知、角色认知、敬业认知、传承认知的六大认知。问题认知:分析问题变成目标就是机会,解决问题就是我们存在的价值;学习认知:我们要自信不要自满,对未来要有敬畏之心;价值认知:人生价值在于创造和奉献,个人价值是所创造价值的度量;角色认知:随时听候一线召唤;敬业认知:爱岗敬业和奋斗是责任与道德的标准;传承认知:机制出人才,流程出效率,执行出成果,成本出利润,文化与传承定百年。

最后,CEO蒋明辉总结了《从第一现象看第二现象落地的十座大山》。第一,对目标的理解。目标理解错了所有全错!所以首先要理解目标,然后围绕目标做分解,通过组织、计划、流程、完成时效、机制等,才能一步步实现目标。今后,智通三千所有家人们在汇报工作中要进行目标的确认;第二,看不到。要通过第一现象看见第二现象,在工作中要通过现象看到问题的本质;第三,把第二现象放大。不要将工作中的问题放大,变成了解决不了的问题。要根据现有的资源去分析问题解决问题;四,看到解决不了。这一是能力的问题,二是态度的问题,三是时间的问题;第五,没有预见性。对于事物的发展和遇到的问题要有预见,预见性来自个人经历,也可以通过群策群力获得,更要的是学会换位思考;第六,自我认知不足。可以通过学习成长,先解决小问题,再解决大问题,最终通过成果完成自我认知;第七,对资源不了解。要对自己掌握的资源有明确的了解,善于利用资源解决问题;第八,计划流程。流程为目标服务,通过对流程的控制达成目标;第九,机制。规则是对计划流程的保障,所以需要设定机制;第十,被干扰。工作生活中有许多的干扰,要不忘初心,坚持自己的目标和梦想。这些大山都是可以克服和解决的!

对学习认真就是对人生负责,希望智通三千的管理精英们在未来的学习、工作、人生当中,对每一件事都全力以赴,养成有目标、有计划、有流程、有时效,有机制的良好工作习惯。希望大家通过学习改变我们的命运,通过选择改变我们的未来。通过知识武装大脑,通过蜕变带来成长,通过成长带来成果,通过成果带来人生的价值和财富。智通三千战略分为“一聚四起,一构一创”。一聚:聚人才、聚资源、聚梦想。四起:1、起网点,通过合伙人建立线下营销服务网点体系;2、起体量;3、起利润;4、起数据。一构:重构行业生态。一创:创造人生价值和财富梦想。这是智通三千的战略规划。

管理学课程

著名讲师曹志巍针对时间管理和目标管理课程进行讲解。并对目标管理、目标分解实施、日常目标管控、YCYA管理系统、流程制度管理等内容进行了干货分享。课程有效帮助智通三千的管理精英们提高管理能力,将工作目标切实的落地执行,一切行动都是为了目标的达成。

团队PK

CEO蒋明辉和冠军团队合影留念

为了将干部训练营中学到的知识切实落地到实际工作中,现场六组学员以组为单位,在两天的培训课程中进行了数轮关于岗位职能标准,工作流程优化等方面的PK,由评委打分评定,最终由第五组获得了智通三千第二届干部训练营冠军!CEO蒋明辉亲自为他们颁发奖品并合影留念。

希望智通三千的家人们在这伟大的时代中,在这良好的国家政策环境里,在这产业互联网的趋势下,努力奋斗!我们还很年轻,我们还有梦想,有梦想的永远在奔跑,让我们奔跑起来,为我们的人生,为我们的家庭,为我们的祖国,贡献出全部的力量,实现我们这代人的使命与价值!