国庆大练兵|智通三千企业文化升级，第二届干部训练营活动圆满成功！

2019年是伟大祖国70周年华诞，五星红旗迎风飘扬，逐梦航程劈波斩浪。建设交通强国是建设现代化经济体系的先行领域，是全面建成社会主义现代化强国的重要支撑，是新时代做好交通工作的总抓手，为了肩负起《交通强国建设纲要》政策的伟大使命，智通三千的管理精英们利用国庆假期学习、成长、蜕变。10月6日至7日，智通三千企业文化升级，六大思维六大认知，第二届干部训练营活动在总部南京正式展开！

智通三千干部训练营活动分为两个部分：第一部分是由CEO蒋明辉带来企业文化升级，六大思维六大认知的分享，著名讲师曹志巍带来时间与目标管理的培训课；第二部分是战队培训成果PK。

企业文化课程

CEO蒋明辉分享了用户思维、极致思维、迭代思维、复盘思维、成长思维、自省思维的六大思维模式。用户思维：我们为用创造价值，用户为我们带来财富；极致思维：极致工匠思维可以将红海变蓝海；迭代思维：迭代创新是不被竞争对手超越的唯一方法；复盘思维：让错误不再犯第二遍；成长思维：优秀的成功者都是在被质疑和自省中成长；自省思维：我是一切的根源。

所有的问题都是思维和认知的问题，因此首先需要突破的是自己的思维和认知。CEO蒋明辉分享了问题认知、学习认知、价值认知、角色认知、敬业认知、传承认知的六大认知。问题认知：分析问题变成目标就是机会，解决问题就是我们存在的价值；学习认知：我们要自信不要自满，对未来要有敬畏之心；价值认知：人生价值在于创造和奉献，个人价值是所创造价值的度量；角色认知：随时听候一线召唤；敬业认知：爱岗敬业和奋斗是责任与道德的标准；传承认知：机制出人才，流程出效率，执行出成果，成本出利润，文化与传承定百年。

最后，CEO蒋明辉总结了《从第一现象看第二现象落地的十座大山》。第一，对目标的理解。目标理解错了所有全错！所以首先要理解目标，然后围绕目标做分解，通过组织、计划、流程、完成时效、机制等，才能一步步实现目标。今后，智通三千所有家人们在汇报工作中要进行目标的确认；第二，看不到。要通过第一现象看见第二现象，在工作中要通过现象看到问题的本质；第三，把第二现象放大。不要将工作中的问题放大，变成了解决不了的问题。要根据现有的资源去分析问题解决问题；四，看到解决不了。这一是能力的问题，二是态度的问题，三是时间的问题；第五，没有预见性。对于事物的发展和遇到的问题要有预见，预见性来自个人经历，也可以通过群策群力获得，更要的是学会换位思考；第六，自我认知不足。可以通过学习成长，先解决小问题，再解决大问题，最终通过成果完成自我认知；第七，对资源不了解。要对自己掌握的资源有明确的了解，善于利用资源解决问题；第八，计划流程。流程为目标服务，通过对流程的控制达成目标；第九，机制。规则是对计划流程的保障，所以需要设定机制；第十，被干扰。工作生活中有许多的干扰，要不忘初心，坚持自己的目标和梦想。这些大山都是可以克服和解决的！

对学习认真就是对人生负责，希望智通三千的管理精英们在未来的学习、工作、人生当中，对每一件事都全力以赴，养成有目标、有计划、有流程、有时效，有机制的良好工作习惯。希望大家通过学习改变我们的命运，通过选择改变我们的未来。通过知识武装大脑，通过蜕变带来成长，通过成长带来成果，通过成果带来人生的价值和财富。智通三千战略分为“一聚四起，一构一创”。一聚：聚人才、聚资源、聚梦想。四起：1、起网点，通过合伙人建立线下营销服务网点体系；2、起体量；3、起利润；4、起数据。一构：重构行业生态。一创：创造人生价值和财富梦想。这是智通三千的战略规划。

管理学课程

著名讲师曹志巍针对时间管理和目标管理课程进行讲解。并对目标管理、目标分解实施、日常目标管控、YCYA管理系统、流程制度管理等内容进行了干货分享。课程有效帮助智通三千的管理精英们提高管理能力，将工作目标切实的落地执行，一切行动都是为了目标的达成。

CEO蒋明辉和冠军团队合影留念

为了将干部训练营中学到的知识切实落地到实际工作中，现场六组学员以组为单位，在两天的培训课程中进行了数轮关于岗位职能标准，工作流程优化等方面的PK，由评委打分评定，最终由第五组获得了智通三千第二届干部训练营冠军！CEO蒋明辉亲自为他们颁发奖品并合影留念。

希望智通三千的家人们在这伟大的时代中，在这良好的国家政策环境里，在这产业互联网的趋势下，努力奋斗！我们还很年轻，我们还有梦想，有梦想的永远在奔跑，让我们奔跑起来，为我们的人生，为我们的家庭，为我们的祖国，贡献出全部的力量，实现我们这代人的使命与价值！