2021年8月27-8月28日，一场姗姗来迟的年中述职会议在南京举行。因疫情影响，2021年智通三千年中会议较往年延迟了一个月，智通三千董事长及高管团队共同出席了本次会议。年中总结虽然迟到，但一定不会缺席。

本次年中会议以《聚战略 共协同》为主题，针对公司战略与部门战略统一，部门与部门之间协同进行了深入探讨。旨在通过会议复盘上半年工作，让下半年的工作目标更聚焦，内部协同更顺畅。

复盘、自省是成长的开始，会议开始由12个中心、部门负责人分别对2021年上半年的工作成果以及问题进行了汇报、总结，同时对2021下半年的工作规划及问题改善的方案进行了汇报。

不同于以往，今年的年中会议增添了许多别开生面的环节。述职汇报结束后，会议以聚战略及共协同两大版块进行了圆桌讨论。在聚战略环节，各中心、部门负责人各自宣读本部门战略目标，董事长针对每一个部门的战略目标都做了细致点评，并给予建议：“公司的每一个部门都是智通三千战略的一个支撑点。每个部门战略需要与公司总战略达成一致。每一个部门存在的价值都是为了实现公司目标，承接公司发展规划中的战略，如何支撑协同，定部门战略，是每一个部门需要明确的 ”。

直面问题，解决问题一直是智通三千的企业文化，企业文化不是墙上冰冷的文字，而是以实际行动践行。本次会议也针对公司部门墙问题设置了共协同环节进行了深入讨论。在场出席会议的每位部门负责人都坦诚以待，提出了各自部门在需要其他部门协同帮助时遇到的问题以及希望得到怎样的帮助进行了畅所欲言。在场的每一位高管都直面批评，接受了其他部门的“吐槽”，面对问题给出协同解决方案。

除现场参会人员互相提出问题外,本次会议也特地为员工反馈的10条共性问题设置了听音改善会环节。董事长与在场所有高管共同听取了员工声音，直面员工反馈的问题，各部门在现场积极认领了问题，承诺给出解决方案，做出改善。

在本次年中会议上，董事长蒋明辉从公司定位、四定一拿、聚战略、共协同、公司战略部署、能力沉淀六个层面进行了直播演讲。因疫情原因，年中会议现场参会人员人数有限，董事长战略演讲环节，公司经理级以上员工、运营经理通过在线观看直播的方式，明确公司发展规划、战略及部署。

董事长再次对智通三千的定位打法进行了诠释，并对四一定一拿做出了要求。在聚战略与共协同层面，要求各中心、部门在与公司战略统一，目标一致的前提下，积极推到部门墙。每个人都要改变思想认知，加强部门协同，相互理解，共同为公司发展出力，而不是各自为政。在面对他人需要帮助时，多一些同理心，共同创造高效协同的文化氛围。

战略部署

2021年智通三千战略部署分为6大模块，一是中心下沉，将原运营中心体系下沉到各个大区，深耕一线，为合伙人提供更有价值的服务。二是与满帮全车战略合作，运力共享，提高车货匹配业务。三是战将联营，触达一线，全方位服务合伙人。四是金融赋能，实现大企业、中小企业以及对三方物流全覆盖的金融产品，为业务提供支撑保障。第五，实现了司机代征，解决行业痛点，推动行业发展。第六，启动了IPO上市筹委会，陆续推进上市。

能力沉淀

演讲中，董事长对智通三千要沉淀的四个关键能力进行了分析，并对平台需要具备的to b 营销及服务、运力及运输管理、产品、解决方案能力做出了要求。

在演讲末尾，董事长提到了三个不要忽略，要有顶天立地的能力。顶天要知道公司的战略，部门承接这个战略的能力以及对企业文化的认知能力。立地要知道用户需求，痛点场景，不能凭空想象拍脑袋去做服务，不要忽略场景用户需求的认知能力。最后，不要忽略自我认知能力，对自我能力有一个清晰的认知，通过自省和自驱不断学习、成长。

未来已来，数智时代。未来是数字技术与实体制造业融合的时代，智通三千将围绕物流、供应链、产业的四化合一进行战略布局。

在实现目标的路上，每一位智通三千人都要做到五心所属，心中有公司、心中有客户、心中有合伙人、心中敬畏、心中有责任，为共同的目标而奋斗。