复盘 破局 成长 | 智通三千2021年度述职大会圆满召开

2022-01-14 智通三千


1月13日,智通三千2021年度述职大会在南京总部召开。本次大会以“复盘、破局、成长”为主题,旨在回顾2021,复盘自省,破局新生,焕新成长。与以往年终总结不同的是,本次大会采取各中心、部门负责人汇报,现场员工代表评分的形式进行。会议主要由各中心、部门负责人述职汇报、时间信箱、董事长战略发言三部分组成,并且打破传统,所有汇报人席位设在最后一排,放下姿态,以真诚、自省的态度复盘2021工作。



破局新生 全面复盘



自省文化是一直根植智通三千的企业文化,总结的目的在于自省,成长。而不破不立,破而后立,成长的前提首先是突破自己。故本次会议也设置了一个特别的破局仪式,所有中心、部门负责人上台汇报时需要砸碎一枚金蛋,砸掉思维墙,宣读破局关键词后再进行汇报。



各中心、部门负责人依次以此形式对各自中心及部门2021年的工作进行了全面复盘,总结经验与失败因素,提炼改进计划。

 

时间信箱

流年回望



回望2021,我们是否能实现了当初所许下的愿望及目标。时光穿回到2020年终总结大会“给2021写封信”环节,现场参会人员都给2021年的自己写了封信,写下对2021自己的期待。在本次2021年终总结大会现场,由智通三千董事长蒋明辉开启了封存的时光信箱。三位高管代表宣读了当初给自己写下的信,对2021是否实现愿望进行了分享。


2022年

战略发布



会议最后,由智通三千董事长进行总结发言,对2021进行复盘、2022目标及战略发布。企业文化之所以能成为文化,是因为前赴后继的有人在践行。董事长作为智通三千领头人,也在现场践行了自省文化,对2021自己的工作进行了回顾、自省。同时,也对公司各中心、部门2022年的战略目标进行了分解。


2022年智通三千战略为“数字产品年”,公司将加大对数字产品的投入,提升产品服务能力,通过数字技术赋能实体。2022年智通三千要沉淀四个能力,“2B营销服务能力、运力运输管理能力、 数字产品、组织成长。”这四个能力也是长期要沉淀的能力。


2022年公司战略关键词有六条,分别是规模盈利、高效协同、城市建模、成本管控、数字产品、业财合规。”各中心、部门要紧紧围绕这六个关键词进行2022年的工作规划与布局。

 

一切过往,皆为序章,所有将来,皆是可盼。2021年终总结大会已落下帷幕,2021的奋斗与努力也已结束,2022智通人将坚守理想,凝聚力量,面向更好的未来。